兰陵街道“四驻四链四声”工作法
发布日期:2024-01-15 浏览次数:  字号:〖

兰陵街道地处天宁、钟楼、武进三区交界处,每平方公里人口密度高达1.56万,是天宁区人口最密集、流动最频繁的街道,加上近年来城市建设高速发展,社会矛盾呈现面广量大、新老交织的特点。但矛盾调解人员不够、合力不强、专业性不足,无法适应新形势要求。为此,街道坚持践行新时代“枫桥经验”,设立“一站式”矛盾纠纷调处化解中心,探索形成“四驻四链四声”工作法,实现资源整合,确保群众诉求“一站式接收、一揽子调处、全链条解决”。


以“四驻”集聚调解资源

切实解决“人”的需求

聚焦矛盾调处人员紧张、专业性不强的问题,实行“常驻+派驻+轮驻+云驻”接访体制,实现调解队伍深度整合、握指成拳。一是定点常驻。综治、司法、信访三部门在中心定点常驻,采用“定岗+轮训”方式,确保每天常驻人员不少于4名,全天候接待、受理、处置、回应群众诉求。二是专人派驻。民政、城管、人社等面向人群广、利益直接的条线部门实行专人派驻,进行政策解答、业务指导,为矛盾化解提供政策支撑。住在工人新村片区的某居民无收入且无劳动能力,但因个人身份证被他人冒用于注册公司导致不符合低保申领条件,遂与社区干事产生矛盾。掌握这一情况后,中心立即安排民政专派人员介入,经耐心解释劝导,居民意识到对社区干事存在误解,主动注销该公司并成功办理低保。三是随案轮驻。法庭、派出所、合作律所根据群众实际需要,在中心随案轮驻,将专业的法律资源充实到调解一线。街道某足浴店的两位顾客因一时口角引发打砸伤人事件,中心联系兰陵派出所派人随案参与调解,最终达成双方均满意的调解意见,打人一方赔偿相关费用1.5万元,并向受伤者道歉。四是全时云驻。申领“平安兰陵”微信服务号和企业版微信号,充分依托该平台链接部门、人员实现全天候的“云派驻”,做到“诉求有人听、问题有人答、难处有人帮”。目前,“平安兰陵”已将兰陵辖区内15个村、社区,96个网格下的129个居民微信群广泛纳入,捆绑在企业版微信号上,实现统一管理。“平安兰陵”加入微信群240个,约有2.5万人纳入平台管理,辖区微信用户覆盖率达61%。


以“四链”集成调解机制

切实提供“制”的保障

聚焦矛盾调解力量分散,各自为战的问题,街道大力推动建链延链补链强链,实现链上资源深度整合,务求将矛盾化解在基层、风险消除在萌芽。一是建立“专项业务链”。进一步健全服务中心人民调解、行政调解、司法调解等专项业务功能,建强调解主阵地。近一年来共化解矛盾纠纷446起,其中物业矛盾纠纷占比47.5%,婚姻家庭纠纷占22.3%、各类损害赔偿纠纷占30.2%。二是建立“联动复合链”。完善访调对接、公调对接,打通中心的外部沟通协调,实现内外联动,强化资源支撑。辖区某培训机构突然闭店,由于未结清员工工资、学费差额,引发多起涉众纠纷。中心派出精干调解力量,并与辖区派出所、市监、人社等部门联动,经过历时四个月的沟通协调,调解结果获三方当事人认可。三是建立“服务配套链”。融合运用司法确认、公证见证等拓展服务,进一步充实服务内容,为群众提供近距离、“一站式”的配套服务。四是建立“机制合成链”。优化纠纷排查预防、数据分析运用、风险预警提醒等机制,进一步丰富多渠道、多样化的矛盾调解手段,凝聚工作合力。今年以来,经过数据分析,共制发涉及物业管理、征地拆迁等领域风险预警提醒12次。

以“四声”集优调解效率

切实提升“干”的质效

聚焦矛盾调解规范性不强、质效不高的问题,秉承“自愿平等、合法合规、尊重权利”原则,重点围绕优化调解流程、规范工作标准进一步提升调解效率。一是迎着“呼声”受理。坚持抓早抓小,借助网格化管理及时发现苗头性、细微型矛盾,早介入、早调处。今年以来,街道96个网格共上报矛盾纠纷148个,均已及时化解,有效避免了矛盾的激化扩大。二是摸着“心声”调处。尊重并积极回应有关各方的合理诉求,严格站在客观中立立场,以“法理+人情”为抓手实现管控分歧、化解纠纷。周边居民到街道集体反映某餐饮公司油烟污染、噪音扰民等问题。经检测,虽然相关数据符合行业标准,但也的确给居民生活带来不便。为妥善化解矛盾,中心建立工作组,先后十余次实地观察体验、倾听双方诉求,在保障企业正常经营的同时,引导企业勇担社会责任、尊重民意民情,经过调整烹饪工艺、制餐时段,最终使该矛盾圆满解决。三是顺着“掌声”办结。在保障合法权益基础上,鼓励各方充分表达诉求,寻求利益汇合点、情感共鸣点,力争达成各方认可的结果。辖区居民戴某与谢某系情侣关系,因戴某身体不好,应戴某家人要求,谢某辞职在家进行照顾。后因感情不合,戴某提出分手,谢某要求赔偿10万元,戴某予以拒绝。中心引导双方回忆恋爱期间对方的付出并进行换位思考,辅以说情释理,最终双方均认可戴某一次性赔偿3万元。四是听着“回声”提升。为避免矛盾调解“一调了之”,中心建立落实跟踪机制,跟进调解意见落实情况,真正实现“案结事了人和”。及时复盘总结,组织对已了结案件“回头看”,不断提升调解能力和调解质效。



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