近年来，武进区紧盯基层网格任务繁重、力量不足等问题瓶颈，通过完善制度机制、推动资源下沉、强化数据共享等举措，持续为基层网格减负增效。

聚焦“减量提质”

为网格减负

针对网格事项繁冗，部分网格事项超出网格员承载范畴、职责范围等问题，从理顺网格事项等方面着手，避免网格工作“箩筐化”。

一是严把准入关口。制定出台《武进区网格化服务管理工作事项管理办法（试行）》（4类准入依据、3项保障措施、4个动态管理环节），建立覆盖网格事项审核准入、动态调整、评估退出的全生命周期管理机制，全面厘清职责边界，明确业务职能部门支持保障要求，持续夯实“源头管理”。

二是强化清单管理。全面梳理评估网格事项运行质效，大幅删减长期处于休眠状态或网格难以承接事项，将网格事项由1107项压减至168项，压减率超84%。2022年再次进行修订完善，形成《网格服务管理单位事项清单（试行）》（168项）、《网格服务管理专职网格员事项清单（试行）》（168项）、《微网格辅助工作事项清单（试行）》（5项），有效杜绝层层加码。

三是突出优劳优酬。全面梳理“网格+”工作，结合网格现状、网格员数量、业务能力等实际，进一步明确网格员工作内容、责任类型，厘清网格与职能部门权责边界。深化“警格+网格+义格”三格融合，提档见义勇为“微信红包”奖励事项范围，落实“一事一奖”等考核奖励制度，激发网格员工作主动性和积极性，2021年以来已落实各类“网格+”奖励经费20.3万余元，实现网格员多劳多得，优劳优酬，推动网格员“责权利”对等。

聚焦“减压提神”

为网格赋能

“上面千条线、下面一根针”，网格员绝大部分来源于村（社区）工作人员，面临的基层事务多、工作压力大，武进区从建强专兼职网格员队伍入手，为基层网格员“减压提神”。

一是优化网格设置。按照城市社区综合网格不超500户、农村综合网格不超300户标准，推进新一轮网格优化调整。目前，全区已划分综合网格1032个，配备专职网格员1061人（2021年综合网格804个、专职网格员804人），划分微网格3722个，以党员中心户为主体，配备微网格联络员4136人，配齐人员力量，减轻基层“担子”，网格服务更加精准精细。

二是聚合多元力量。推进“一网格一支部一阵地”建设，按照“网格长+专职网格员、党员兼职网格员、微网格联络员+网格志愿者”的“1+3+N”标准配备党建与网格治理工作力量，推动在职党员、“三官一律”、条线工作人员等与网格员、微网格联络员融合互促，有效凝聚共治力量。目前，多元力量共有网格联络员163人、兼职网格员435人、网格志愿者922人。

三是拓宽奖励渠道。创新实施网格示范链创建工程，以塑造精品项目为抓手，倒逼基层在工作“赛马”中，树立实干导向，增强业务能力，练就过硬本领。2021年以来，立足治理需求和地区实际，聚焦党建引领、数据赋能、资源整合、机制优化等方面，共挖掘培育网格示范链精品项目25个，落实奖补经费66万元，基层网格化社会治理水平持续提升，答好基层“减负”和“提质”两道题。

聚焦“减重化简”

为网格增效

对于跨部门、跨层级的疑难事项，少数部门常常“互踢皮球”，甚至最后又“踢”回给网格处置，造成网格“哨子”不想吹，网格员负担重。同时，数据重复采集、多头采集，APP多而杂乱现象，也给基层工作带来负担。为此，武进区让数据赋能，促工作增效。

一是搭建共享平台。依托市域社会治理现代化联动指挥平台，开发出租房管理、培训机构管理、重点人群服务管理等功能模块，实现相关业务部门数据共享共用，有效避免基层网格重复采集、反复录入。针对“网格+”可能出现的多部门APP碎片化建设、同质化开发等问题，明确网格数据“一站式采集、一平台录入”的基本原则，切实减轻基层人员指尖上的负担。

二是打通互通渠道。在全省率先在区级层面打通网格系统和12345系统，实现工单事项互派互办，充分发挥12345机制优势，为基层解决痛点难点问题，目前网格平台已有20余件疑难事项流转至12345平台得到高效处置，有效避免了基层人员既当“裁判员”又当“运动员”。

三是推进“一网统管”建设。紧密结合武进城乡融合发展的区情实际，紧盯城市治理、社会治理、安全治理、经济治理等四大治理设计开发应用场景，全面建设运行“一网统管”区级特色场景21个，加快构建跨区域、跨部门、跨层级统筹协作的现代化治理体系，有效解决系统重复建设、多头指挥、数据分割分散等问题，切实提升基层治理系统化、信息化、智能化水平。