金坛把静态普法升格为动态普法，将普法工作由主管部门的“独唱”，变成各部门的“合唱”，形成了党委统一领导、部门分工负责、各司其职、齐抓共管的“大普法”格局。

整合一份优势资源，把普法工作与工作实践相结合。打破部门壁垒，提升合作效力，实现“能给我什么”到“我能给什么”转变。统计各部门重要普法时间节点，制定承包报刊专栏、电视专题普法主题宣传时间表；梳理全区实用性宣传栏、电子屏、灯箱、手绘墙、通讯媒介、外宣资源和网络平台等普法软硬件信息，在“3·15”、“4·8”、“6·5”等普法日、普法系列专题活动和文明城市创建等重大工作中做到联动普法、资源共享。

建立一个普法数据库。把系统内普法与社会普法相结合。打破一般普法团队零散、局限的服务瓶颈，围绕“道、法、德”三元理念，建立普法能人信息库。把我区道德模范、执法精英、行业能手、名优律师团以及大企业法务等全部吸纳到信息库中，根据社会热点、普法内容及活动要求的不同组成不同类型的专业性普法宣传团队，例如组成巾帼宣讲团开展妇女菜单普法，组成行政执法团开展基层执法巡讲，组成企业法务团开展“一带一路”主题学法等，做到机动协作，“形散而神不散”。

树立一座文化地标，把部门工作与乡镇发展相结合。将创建“民主法治示范村”、法治文化阵地工作融入美丽乡村建设中，与乡镇部门紧密联系，根据各镇、村地域特点，把“三元”理念与地域特点、民间传说和特色产业有机结合，打造地标式法治文化阵地，如柚山廉政主题公园、薛埠环保主题公园、华胜法治城市绿洲、坞家法治花海长廊以及长兴百米手绘墙等，推动法治文化阵地个性化发展，一步一景、九美争艳，尽展金坛法治文化魅力。

创新一套合作理念，把普法实效与部门特点相结合。有效执行“谁执法谁普法”责任制既要把握规律，又要讲究方法。成员单位普法工作开展存在不平衡现象，部分参与对象单一，宣传形式单一，普法内容单一。把成员单位按照“部门普法责任清单”划分片区，侧重不同，实现优势互补。分片管理，既能落实规定动作，又能谋划自选动作，发挥片区专业优势，不断推层出新，做优做强精准普法，形成片区品牌，势必成为金坛特色普法的重要突破口。