如何加强公安队伍建设？金坛区公安局结合“四项建设”，突出职业警队纪律建设，积极探索队伍监督管理新途径，强化队伍“金字塔”管理模式，已连续两年被评为省“公正司法示范点”、连续4年被省厅评为执法质量优秀单位。

所谓“金字塔”管理模式，就是在队伍建设中做到“一二三四”。“一”即“塔尖”，也是最终目标，即打造一支管控效能、实战能力、执行公信力强和党与人民满意的公安队伍。“二”即“一个平台(警务民意督办平台)、一个中心(内部监督管理中心)”，是“金字塔”管理模式中的重要架构。“三”即以“一平台、一中心”为载体，实施远程监控、科技巡控、实地督查“三位一体”运行模式，并将科技信息化手段作为破解队伍监督管理困境的方向路径，开发和建成应用以队伍监督管理为内容的警务督办专业平台和内部监督管理中心，逐步形成以平台为脑、以中心为眼、以合成为体的“三位一体”监督管理模式。

金坛区副区长、公安局局长杨金忠说，“四”既是“金字塔”管理模式的基础，更是警务建设的基本要求。在整个队伍建设中，“金字塔”架构间相互相承、密不可分,融入基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化建设，提升整个队伍的实战能力。

“‘金字塔’管理模式，是我区创新警务管理的一种新思路。”杨金忠说，金坛区公安局将打造专业平台摆上重要位置，以一体整合、一网运行、一键智能为需求导向，在去年投入5万元开发应用民意督办平台的基础上，今年又投入6万元将其打造成升级版警务(民意)督办平台，为队伍监督管理提供了功能集成高效、运行智能便捷、管理科学权威的信息化手段。

金坛区公安局督察大队丁利强是系统的操作员，他对整个系统再熟悉不过了。他说，如今各类会议部署、勤务安排、纪律作风等警务事项，人大政协建议提案、12345政府服务平台、110短信评警等民意事项，上级批示督办、阶段性行动部署等，全部按事项类型、受理部门、责任单位分类建库，实现了从受理登记到转办督办再到反馈评估的流程化运行和全节点监控，大大提高了工作效率。仅今年以来，通过平台督办各类事项491件，办结485件，办结率达98.8%。

金坛区公安局政委贺国洪介绍说，今年7月，金坛区公安局建成内部监督管理中心，将图像专网等相关系统向队伍监督管理延伸应用，打造内部管理的千里眼、顺风耳。通过监控中心，使系统实现全集成，巡查实现全覆盖，预警实现全方位。围绕执法活动，每天开展视频巡查，对违规执法苗头及时提醒督促整改。

贺国洪说，以“一平台、一中心”的功能架构为基础,全面构建多维度、多层次、一体化的队伍监督管理体系，提高了队伍正规化建设整体效能，实现了平台与中心一体化，网上与网下一体化，专职与兼职一体化。

杨金忠表示，“金字塔”管理模式，实行逐级负责制，使每个部门、每个环节、每个警员紧密相联、环环相扣，强化了公安执行力，提高了部门形象，提升了作风效能，增强了实战能力。金坛公安将以此推进“四项建设”，进一步提升公安工作和队伍正规化建设。